物流審計如何識別組織的瓶頸和改進

審查是對關聯、特定交互或框架的評估。審查的關鍵部分是它取決於公正的評估,這將給出一個目標視角。在協會中,審查可以由相關部門或內部審查小組或外部特定組織直接完成。

無論是內部執行還是重新分配,指導審查的組織都有很多優勢,例如,制定可管理的質量指南和穩定地接受可靠數據。審查堅持重大行政方向,協助區分發展區域,補齊短板。

專業的審查和隨後的執行將進一步提高效率,推動可管理性,並根據內部或外部客戶和投資者幫助塑造協會的企業形象。

在這篇文章的最終目標中,我們將在廣泛審查中的一個特定領域歸零,即貨運協調運營審查。戰略審查的目的是公平地審視組織當前的協調因素以及運輸任務和流程,評估所建立的框架和周期的有效性,並向協會提供關於其商店網絡和貨物委員會的建議和規則。

協調運營審查將不斷從來自主要合作夥伴的社交事件定量和主觀信息開始,並調查和破譯這些數據。在信息分類和會議中合作的主要部門通常是計劃運營和運輸以及倉儲、採購、創建、交換一致性、客戶服務和 IT 辦公室。如此多的部門直接或以迂迴的方式參與生產網絡,可以提供正在發生的事情以及審查結果的優勢。

組裝和損壞的國內貨運代理停機數據將移至原樣循環、敘述和實際流指南中,以提供合理的理解並協助評估整個循環以識別任何故障、瓶頸和浪費 (1)。然後,審查小組將在那個時候提出改進和調整的想法,這些改進和調整總結在“未來”地圖上並得到足夠的關注。明確的建議、要做的事情和評估賭博將與這些想法和答案一起幫助他們的執行。積累的信息將用於支持發現,通過信息調查和基準測試衡量協調因素費用和可能的投資資金。

貨物協調因素審查將主要涵蓋入站和出站運輸以及其他與計劃運營相關的活動,如庫存管理、倉儲或交換一致性。正常發現在很大程度上與(但不限於)協調因素有關,包括獲取程序、海關一致性執行、HTS 管理人員、貨物推進和固化、請求和庫存管理、ERP 和計劃運營框架協作、流程平滑和統一、優質運輸約束和指南、協調因素供應商組合方法和協議委員會。